一、建立公司高效的计划、物流体系 1.策化公司从接收销售订单、制定生产计划、物料订购、客户交付完成的计划控制流程 2. 进行货物接收、仓库储存、生产发料、半、成品入库、交付流程的策化，建立公司精益的物流体系 3. 对公司仓库储存面积、货架、周转器具、料架进行策化 4. 负责计划物流部的组织结构，制定人员需求、组织人员培训、对人员的工作进行考评 二、确保客户订单按时交付 1. 负责接收市场营销部销售计划，组织完成生产计划，进行配套件的配送、跟踪、控制和管理工作，监控生产、供应、配送。 2. 组织进行每月计划、生产会议，对销售计划、销售预测从人、机、料、法环几方面评审是否满足客户需求。 3. 负责监控第三方仓库的收、发、存管理，确保客户订单的按时交付及第三方管理货物的准确 三、确保生产计划均衡、有序 1. 确保物料采购订单及时、准确下达，跟踪物料按时、按量到达 2. 根据客户需求结合人员、机台能力合理制定均衡的生产计划 3. 根据生产计划组织、配送原材料、包装材料、料架等，保障生产需求 4. 确保仓库帐、货、卡一致，为配套、计划提供准确库存信息 四、控制物流成本 1. 制定合理的进出口方式与流程，降低进出口费用 2. 降低公司包装、物流成本包括选择有竞争力的包装、物流供应商和包装、物流方式优化 3. 控制库存包括原材料、在制品、成品和第三方仓库库存 4. 控制本部门费用，控制超额运费 五、EHS责任履行 1.对部门的EHS目标与方案措施负责 2.对部门新进员工开展部门级和班组级（岗位级）的EHS培训和考核；对变岗、离岗6月以上返岗或使用 四新 的人员及时开展相应的EHS培训和考核 3.确保区域内的特种设备处于有效开展日常点检，发现异常及时上报 4.铲车驾驶、物料堆垛、化学品的存放使用、废弃物处理符合各项EHS标准和规程 5.落实各项仓库防火防盗工作 6.开展所属承包商的EHS监督管理，确保物流运输环节的安全 7.参与公司开展的各项EHS培训、演练等活动 8.组织开展部门及班组的EHS隐患排查和治理工作，并确保及时整改，避免重复发生 9.各类EHS事故不瞒报、谎报、漏报，积极配合公司开展事故调查处理，落实 四不放过 10.配合EHS部门，开展或参与有关 四新一移 的EHS评估和验收，未经评估和验收不得启用 11. EHS体系规定的其他职责
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